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WATANKO

Author:WATANKO
インデックス投資+半ば家業の不動産賃貸業のハイブリッド個人投資家です。

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投資先の分析-企業業績は連結当期純利益でみるにかぎる【Refrain2018】

2018/11/13 05:40:51 | ビジネス | コメント:2件

(企業の経理部の方にとっては釈迦に説法なので、スキップしてください。)3月決算会社の第2四半期決算が出揃ったところで、株式投資をされる方々は特定の企業について、株を買うべきか、あるいは保有している株を継続するか売るべきかという検討・判断のために業績の分析をされることでしょう。そこで大変僭越ではこざいますが企業の業績分析のポイントについてほんの少しだけとりあげたいと思います。業績の分析における重要な...続きを読む
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衰退する中心市街地の再生

2015/08/04 02:48:00 | ビジネス | コメント:2件

(中心市街地は再生できるか。)先日の休日に越谷レイクタウンに初めて出かけました。よくあるイオンのショッピングモールを中心とした商業施設群なのですが、余所のそれと比べて越谷レイクタウンの規模はとても大きく全国No.1です。あまりに広くて歩きまわるに疲れてしまい、途中から妻と別れてスタバで携帯ワープロのPOMERAを取り出して駄ブログ記事を作成するWATANKO...。参照記事NEVERまとめ日本の巨大ショッピングセンター...続きを読む

東芝よ、すぐバレる利益操作をやる愚かさに気がつかなかったのか

2015/07/12 07:18:55 | ビジネス | コメント:0件

【7月10日終値ベース運用状況速報】■投資元本(待機資金含む)66,000千円■評価損益(分配金・確定損益・税還付込み)36,359千円■損益率55.1%☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★(目先の利益をあげたところで...。)東芝の不適切な会計処理について前回取り上げましたが、今回はその続きです。いや続きと言うより今回が本論といってもよいかもしれません。今回明るみになった不適切な会計処理は工事進行基準の会計処理であるというこ...続きを読む

東芝のおかげで多くの企業がまたぞろ迷惑を被るか

2015/07/10 23:55:55 | ビジネス | コメント:0件

(業績を上げたいばかりに...。)東芝が インフラ関連案件で生じた損失の計上を意図的に先送りするために不適切な会計処理を行っていたことが問題となっています。またインフラだけでなく半導体、パソコン、テレビの各分野にも同様の疑惑がもたれたり、上司(マネジメント)から部下(部門責任者や担当等)に対する圧力もあったとのこと。金融商品取引法違反(有価証券報告書の虚偽記載)の処分対象にあたるか、経営陣の責任が...続きを読む

投資先の分析-企業業績は連結当期純利益でみるにかぎる

2015/05/15 21:31:00 | ビジネス | コメント:2件

(企業の経理部の方にとっては釈迦に説法なので、スキップしてください。)3月決算会社の2015年3月期決算発表が出揃ったところで、株式投資をされる方々は特定の企業について、株を買うべきか、あるいは保有している株を継続するか売るべきかという検討・判断のために業績の分析をされることでしょう。大変僭越ではこざいますが企業の業績分析のポイントについてほんの少しだけとりあげたいと思います。業績の分析における重要な...続きを読む

イベントの企画・運営は大変だけど楽しい!と思えるうちにやめておこう

2014/08/09 06:33:00 | ビジネス | コメント:0件

●学生時代はサークルの合宿にはじまりインカレで開催するシンポジウムや講演会●企業に勤めるようになってからは社内の横断的な会議体、関係会社を集めたイベント、顧客向けマス・プロモーション等●さらには社外では異業種交流や資格を活かした自主的なコンサルティング活動の集まり●ごくプライベートなところでは地元仲間が集まる交流会などWATANAKOは年食っているだけあってか、これまで各種イベントのとりまとめを沢山やってきま...続きを読む

(番外編)文章作成マナー、凡事徹底

2014/03/24 22:28:31 | ビジネス | コメント:2件

先日、自分なりの文章作成マナーについて、原理原則に絞り込んで書き記しました。ところが一方でこのマナーを理解していても、あえて仕事での文章作成にて次のようなレトリックを使う場面もまた時折あったりします。1.主語を書かないとるべき施策やアクションを述べるとき、それを遂行する主体についてふれない(主語をかかない)ことがあります。それは部外者からの遠回しな業務命令となる印象を和らげたり、そもそもやるべき組...続きを読む

(続)文章作成マナー、凡事徹底

2014/03/22 10:29:51 | ビジネス | コメント:0件

日本企業にて20年以上、事務系総合職として働くWATANKOが取り上げる(自己流の)ビジネス文章の作成マナー、後半です。今度は書き方そのものの話ではなく、文書や資料作成のマナーについてふれます。5.早く書きましょう報告書・提案書は依頼されたならばなるべく早く書きましょう。上司など依頼した相手が期待する納期よりも早めに仕上げるべきです。上司が考えるイメージ締切が1週間であれば3日で仕上げるといった感じです...続きを読む

文章作成マナー、凡事徹底

2014/03/21 22:40:12 | ビジネス | コメント:0件

【3月20日終値ベース運用状況速報】■投資元本54,030千円■評価損益(分配金・確定損益・税還付込み)20,382千円■損益率37.7%☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★WATANKOの勤務先は海外向け売上高が数十年前から過半を超え、外国人の採用もそれなりに行っています。しかしながら社内風土としては曖昧なルールが蔓延、以心伝心コミュニケーション、事なかれ主義、上に弱く下に強い、官僚的とコテコテの伝統的日本企業...続きを読む

CFOからのクレーム「計画からの乖離はすべてダメ」

2012/09/07 04:51:29 | ビジネス | コメント:0件

今時の企業の収益計画/予想については、単なる数値目標の達成だけでなく、どれだけ計画からの乖離が少なくて済んだかということが問われていることを感じます。収益の目標数値に対して実績が未達であることは当然ながらペケですが、WATANKOの勤務先では実績が目標を上回った、それも大幅に超過した場合であってもマネジメントからクレームが出ます。銀行出身のCFOはこう言います。1. 「計画目標値を大幅超過達成=それは計画...続きを読む